- U bent hier:
- Home
- Blog
- Geen categorie
- Hoe in een team GEEL het zelf oplost en BLAUW mij ter verantwoording roept. Waarom je altijd – ja altijd- met spel moet werken in een trainingsmodel.
Insights door de bril van improvisatie.
We schrijven: een team bijeenkomst met 25 medewerkers en 2 trainers.
Op de agenda staat: beter samenwerken in 2017. Dat vraagt een meer positieve houding, initiatief tonen en verantwoordelijkheid nemen.
En natuurlijk feedback, ja, dat altijd.
Vandaag is de kick off voor het komende jaar, soort van met schone lei beginnen, de frustratie achter ons laten en elkaar weer in de ogen kijken. Er is gedoe geweest vorig jaar. Dat gaan we anders doen. Ok, snappen we. Maar hoe en wat?
En wat is de rol van onze teamkleur hier?
Dat onderzoeken we als volgt. We gebruiken het teamwiel van Insights en een werkvorm uit het Improvisatietheater.
We starten met de energizer SNAP!
Dat is een werkvorm die ervoor zorgt dat teamleden snel in een actieve leer stand komen, zowel fysiek als psychisch. Het geeft tegelijk een goed inzicht in de gedrag voorkeursstijl van het teamleden en het effect daarvan op de samenwerking.
Maar hoe werkt dat dan met Insights?
Ik licht het toe aan de hand van dit team.
Het doel is het verhelderen van hun samenwerking gedrag en de rol van de voorkeursstijlen. Het team kent haar individuele voorkeursstijl en het teamwiel.
Ik heb geen opdracht gegeven rekening te houden met de kleur die ze in het team wiel zijn, dus ze staan willekeurig door en bij elkaar.
Aanpak SNAP!
Energizer improvisatietheater
Vraag teamleden in tweetallen tegenover elkaar te gaan staan. Ze hebben ieder een denkbeeldige set speelkaarten in hun hand. In hoog tempo draaien ze tegelijk steeds een kaart om en roepen ze een kaart (bv: Aas of 8).
Ze gooien de kaart op een denkbeeldige stapel tussen hen in. De ander doet dat dus ook. Als je beiden toevallig dezelfde kaart “trekt” -dus bv tegelijk Aas of 10! roept- roep je SNAP! Degene die dit als eerste roept, heeft een punt. Ga door tot iemand 10 punten heeft.
Dit is wat er gebeurt.
GEEL, een groot deel van het team, gaat los: de lol en energie spat ervan af. GEEL lacht en beweweegt veel en het volume stijgt in rap tempo. De zaal verandert al snel in het spreekwoordelijke kippenhok. GEEL lijkt uitsluitend met elkaar bezig te zijn. Er is zelfs één drietal bij GEEL; ze hebben al snel ontdekt dat het spel dan ook werkt. Geen verdere uitleg nodig.
Zo leuk dit!
BLAUW, aanzienlijk minder in aantal in dit team, speelt het spel ook maar is voorzichtig. Blauw staat in een tweetal recht tegenover de ander, beweegt weinig, en probeert het spel zo goed mogelijk te doen. Als het niet lekker loopt, kijkt Blauw naar mij, de trainer. Ik zie irritatie op gezichten. Blauw wil meer toelichting.
Uh, welk doel dient dit?
GROEN is geduldig. GROEN wacht begripvol af tot ik de werkvorm nog een keer uitleg. GROEN is vriendelijk en glimlacht.
Dank je, ik probeer het nog een keer.
ROOD is dan allang klaar, ROOD kijkt energiek rond in de groep en enigszins ongeduldig naar mij. Rood wil door.
What’s next?!?!
Wat blijkt?
De voorkeursstijlen in (non) verbaal gedrag van GEEL, BLAUW, GROEN en ROOD is onmiddellijk op de vloer zichtbaar. Loud and clear.
We bespreken na met het team.
Wat gebeurt er tijdens dit toch aardig competitief spelletje, wat heb je gezien bij jezelf en bij de ander? Wat zegt dit over de wijze waarop jullie samenwerken? Welke keuzes heb je (niet) gemaakt? Wanneer benut je de kracht van je kleur het meest? En qua resultaat: wat leverde het op?
Wat valt op?
Tweetallen met dezelfde kleur:
- Vonden elkaar snel in aanpak en sfeer.
- Spelen het spel in dezelfde voorkeursstijl, zonder variatie
- Hebben minder ruggespraak met elkaar of mij
- Letten vooral op elkaar, minder op de groep of mij
- Spelen het spel zonder te checken of het zo de bedoeling is
- Hebben geen ander gedrag repertoire aangeboord.
Tweetallen met verschillende kleuren:
- Lopen eerder vast en moeten een aantal keren opnieuw beginnen.
- Stemmen meer af: door bijvoorbeeld de regels opnieuw te verhelderen.
Of met mij, of met elkaar. - Stellen vragen
- Stemmen hun gedrag meer af op de ander, dus experimenteren meer.
Terug naar de praktijk van het team en samenwerken.
Vraag het team te kijken naar de bevindingen. Vraag ze naar een dagelijkse situatie waarin het klikt en een waarin het botst? Welke rol speelt hun kleur en voorkeursstijl daarbij? Wat levert het op om samen te werken in een kleur? En wat als je samenwerkt met mensen met verschillende kleuren? Welk gedrag kan je als team bewuster inzetten, zodat je samen betere resultaten haalt?
Ofwel: hoe draagt deze ervaring nu bij aan de team samenwerking?
Ja, hoor ik je denken, dat weten ze toch al door het teamwiel van Insights?
Nee, niet op dit ervaringsniveau.
Door de aard van de werkvormen, het tempo, het onverwachte karakter en het spelplezier, verliezen teamleden al snel een beetje de controle. Iets dat ze in het dagelijks leven maar al graag hebben en houden.
Praten erover ligt meer voor de hand. Wel zo veilig.
Daardoor blijven ze lekker lang in hun comfortzone. En gebeurt er weinig.
Door ze –wel op een veilige manier- in het diepe te gooien, komt die zone –ofwel hun speelveld- onder spanning te staan. Dat uit zich in gedrag. Overlevingsgedrag.
Ze reageren door de druk ook eerder primair, zonder terughoudendheid.
Dat geeft al snel inzicht in het team, hun patronen en voorkeursstijl in gedrag en handelen. En wat dat betekent in de dagelijkse samenwerkingspraktijk. Door te doen en te experimenteren.
Kortom.
Spel laat moeiteloos zien wat er speelt in een team.
Het is een inzicht gevende ervaring en die vindt alleen plaats in het moment.
Het team heeft plezier en staat open voor verandering.
Teamleden komen -juist door de onorthodoxe en speelse aanpak-, snel tot inzicht in welk gedrag nodig is om resultaten te halen.
Het krijgt praktische handvatten om te experimenteren met gedrag in de praktijk.
In nog geen 15 minuten.
Wilma van Tuyl
De vloer op coach.
Ik help teams en professionals hun speelruimte te vergroten door speels om te gaan verandering.
www.devloeropvoordeverandering.nl.
Gerelateerde artikelen
‘Ik heb een gelukkig jaar achter de rug. Ondanks de misère’.
‘Je moet positief denken.’ Ken je dat advies? Hoe een simpele rol behang je wél helpt negatieve gedachten te keren (plus een werkvorm).
Leve de speechschrijver! Hoe Willem Alexander schittert en ons raakt.
Blauw hoort op straat. Waarom je beter gele, groene en rode taal kan gebruiken in je presentatie.